聲屏障若何留人需思忖
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聲屏障不景氣是導(dǎo)致了眾多人才流失的外部原因，但更重要的在于聲屏障用人單位和人才本身，特別是這些離職事件涉及到的都是企業(yè)高層管理人員。對(duì)于聲屏障企業(yè)而言，如何能夠留住人才，說(shuō)是沒(méi)有用的，關(guān)鍵是企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。
第一，聲屏障廠家應(yīng)該將更多的權(quán)利真正下放給高層管理，讓職業(yè)經(jīng)理人有更多的發(fā)展空間。同時(shí)允許在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中失敗，給予高管試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
第二，聲屏障廠家對(duì)于中層員工，提供好的福利和晉升渠道，增強(qiáng)他們的歸屬感，讓他們更好地為公司服務(wù)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
第三，對(duì)于基層員工，提供更多的軟福利(如職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等)，更有利于增強(qiáng)基層員工的凝聚力，降低流動(dòng)性。文章來(lái)源聲屏障http://www.092k.cn/。
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