聲屏障廠家管理理論的陸續(xù)引入
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聲屏障廠家管理理論被陸續(xù)引入，我國聲屏障廠家經(jīng)營管理落后的局面有了較大改觀，涌現(xiàn)了一大批管理水平較高、技術(shù)研發(fā)能力較強(qiáng)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)秀聲屏障廠家。
隨著我國聲屏障買方市場的形成和市場競爭的日趨激烈，一些聲屏障廠家尤其是從事競爭性產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的聲屏障廠家，為了追求短期利益，把注意力更多地放在了市場拓展上，相對疏于內(nèi)部管理，影響了聲屏障廠家核心競爭力的提升。
聲屏障廠家知識(shí)創(chuàng)新是知識(shí)管理的最終目標(biāo)。聲屏障廠家知識(shí)活動(dòng)以產(chǎn)出新知識(shí)為結(jié)果，知識(shí)創(chuàng)新是企業(yè)知識(shí)管理的最終目標(biāo)。文章來源聲屏障廠家http://www.092k.cn/。
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